欢迎访问最好的毕业论文网!www.osmsg.com
企业干部管理中的流水法则

论文作者:学士论文
发表时间:2017-1-31

摘 要:参考流水内涵,从干部流动、流向、流速、流势方面,探索企业干部管理中的流水法则。
  关键词:干部管理 流水法则 人才
  中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2013)10-0190-01
  老子说,“上善若水”。水,利万物而不争,奔流到海不回,作为人类赖以生存的资源,值得我们珍惜。企业干部队伍管理中的流水法则,体现出高端管理中流动的智慧。笔者结合实际借鉴水的学问,在推动干部交流、拓展通道、帮扶成长、积聚合力等方面做了一些有益的尝试。
  一、加强岗位交流,推动流动
  流水不腐,户枢不蠹。加强干部岗位交流,是考验干部履职能力,锻炼适应能力的有效途径。一方面可以促进异地经验互补,打通资源共享渠道;另一方面可以避免长居一地滋生腐败,消除干部圈子化等倾向,保持企业管理的生机和活力。交流,要统筹兼顾,扬长避短,善于从显性的敏感岗位、个人差异开始,调研岗位编制、职责划分、管理权限、业务拓展和机制上的缺陷和漏洞,真正找到隐性不适应背后的深层次原因,从源头上消除管理风险。要修订完善干部管理考核方案,优化、整合人才资源,并适时组织素质提升培训,提高干部应对企业发展和岗位变动的能力。
  2011以来,中煤第五建设有限公司(以下简称公司)推行干部制度改革,将党委组织部与人力资源部合署办公,将党管干部的经验融入企业改革发展中,加大交流力度,拓宽选拔渠道,取得较好的成效。仅2013年,先后调整、充实了所辖第一工程处、第三工程处、第五工程处、中煤隧道有限公司、建筑安装分公司等5家单位的处级领导班子,对机厂领导班子实行竞聘上岗,试行友谊商场和友谊宾馆部分领导试点挂职承包。公司通过探索和更新竞争机制,拓展技术、政工、管理等岗位的晋升空间,形成一兼多职、一专多能的后备人才锻炼梯次,不断创新具有自身特色的高效管理模式,激活了干部管理资源,激发了干部干事创业的热情,推动了企业管理水平的整体提升。
  二、拓展双向通道,把握流向
  人往高处走,水往低处流。人的志向和追求是向上的,需要不断提升自己。在人才建设方面,不想当将军的士兵不是好士兵。但在干部管理方面,能够放得下去的干部才是真正独挡一面的好干部。拓展干部能上能下的通道,是解决掣肘一个企业长远发展瓶颈的关键。好水低流,大爱不言。好干部要勇于向低处流动,在基层干事创业,真抓实干。只有像水一样,俯下身去,接地气,解难题,事业才能够得到拓展,企业才能得到发展和壮大。只有像水一样,以直面坎坷的勇气,顺势而为,因势而动,多为职工谋福利,才能赢得公众的支持和信赖。
  近年来,公司通过出台薪酬激励等政策,将干部下基层创业推向一个新高潮。在近100人的管理总部人员中,每年都有5~10名处级领导干部主动请缨到基层。一直以来,人们习惯了提上去就下不来、下来了就上不去的管理模式,在任用通道上安装了逆止阀。潜意识里,干部害怕被负向流动,阻滞了任用机制的双向贯通。不打破一个萝卜一个坑的框架,新的竞争机制就无从建立,管理的水流只能在一个潭子里打转,源头“活水”无法涌入。企业要申明理念:向上提升,是成绩使然;向下流动,是理所当然。人生不仅仅是顺风顺水的旅行,精彩的也可以是厚积薄发的瀑布。飞流直下,展露出一种勇气和胸怀。落地生根,蕴含了一种智慧和期待。弄出声响,展现众所周知的成绩后,自然会给你再加担子,启动高压泵汲取到更高处。如此往复,上下自如,施展有度,一支生机勃勃的干部管理队伍便跃然眼前。
  三、帮扶干部成长,关注流速
  水深流去慢。企业根据自身发展和稳定的需要,调节干部流动的幅度和速度。就个体而言,干部的成长和培养都需要时间和过程。企业要给青年人才提供机会,适时约谈,考察历练,指向引导,帮助干部尽快成熟起来。在干部年轻化方面,不能够操之过急,也不能放羊管理。人才层次参差不齐,什么时候压重担子、给位子,要把握火候。压得早了,承受不住。给的早了,担当不起。晚了,积压人才,造成成长损失和干部流失,甚至影响企业的健康发展。
  近年来,公司注重技术与管理人才的双轨建设,建立企业后备人才库,完善两级机关管理人员准入机制,实施全员业绩考核,不断关注干部成长的流速。在后备干部培养方面,坚持放手、不放任的原则,缩小技术岗位和管理岗位的薪酬差距,鼓励优秀人才多岗位锻炼。在制定并落实《首席专业技术职务实施办法》等薪酬激励制度的同时,推行三项登高计划(学历、资质、技能),确保人才的待遇再落实、素质再提升。实施过程中,部门领导进行成长约谈,交流思想,沟通感情,帮助进行职业规划设计;单位领导深入基层,关爱青年发展,推行管理人员、专业技术人员和技能人员横向互通,贡献同待遇挂钩,营造出积极向上的干部成长氛围。企业通过健全调研、约谈、考察、评议、审核、公示等一系列干部考核选拔机制,增加监督的透明度,年轻人的成长道路越走越宽,速度越来越快。今年,公司共选拔12人到副处或处级领导岗位,交流及竞聘处级岗位9人,推荐提拔公司级领导3人。
  四、积聚创业合力,形成流势
  不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。荀子的思想表明,凡事要从小做起,聚少成多,形成大势,必成大事。企业管理的学问,也是集大家之所长为我所用的学问。领导者要有海纳百川的胸怀和上善如水的智慧,去包容、引导、积聚一切力量,形成流动的势能,在改革和发展的征途中乘风破浪。
  当前,国家在凝聚力量,追求中国梦的实现,这是中华民族伟大复兴的愿景。一个企业也要有企业的愿景,才能更好地励志图强,聚人心,创佳绩,谋发展。2011年,公司冷静分析国内矿建市场,科学研判发展形势,果断提出打造引领行业发展的矿建施工企业“王牌军”的目标。目前,公司作为中煤集团唯一的专业化矿建企业,牢记中央企业使命,积极推进模式化、标准化建设,争做行业“领头羊”的氛围已经形成。一批懂经营、会管理的干部队伍,正团结带领广大职工攻坚克难,积极进取,在煤矿建设、地铁施工、国际工程开拓等方面都保持着强劲的发展势头。公司已拥有行业级以上工法36部、国家专利89项等一批前沿技术,多次获得鲁班奖,刷新多项全国纪录和亚洲纪录。凭借优秀的管理团队和矿建核心技术优势,企业连续四年位列全国煤炭建设施工综合实力排名第二名,施工足迹遍布全国20余个省市及印度、越南、土耳其、孟加拉、摩洛哥、厄瓜多尔等国家。
  作者简介:李建,中煤第五建设有限公司党委书记、副总经理,高级政工师,单位:中煤第五建设有限公司。
本论文由免费论文网原创,转载请注明原文链接:http://www.osmsg.com/essay/42144.html
osmsg.com © 2016 毕业论文网