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论构建有效的现代人力资源激励模式

论文作者:人力资源论文
发表时间:2016-9-2

摘要:人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。
  关键词:人力资源;激励模式;现代经济发展
  前言
  对企业人力资源进行激励管理的主要目的是帮助企业员工建立正确的工作动机,使得他们在实现企业共同目标的同时,还能实现自身的发展需要[1]。我国人力资源管理目前存在着很多问题,主要原因在于我国的经济水平发展相对较弱,且人们固有的思想观念对人力资源的管理有根深蒂固的影响[2]。我国对于人力资源激励模式的研究时间相比其他发达国家较晚,因而存在一些缺陷,导致企业不能很好的挖掘员工的潜力,不能促进企业的创新和发展。
  1.人力资源激励概述
  随着世界经济的不断发展,科学技术的重要作用日益显现,而人力资源的存在和发展潜力正在不断被挖掘,人们越来越发现人力资本的重要性[3]。事实表明,人力资源始终是经济持续发展的最为可靠的动力,更是提高我国综合国力的关键因素。因此,很多发达国家在意识到人力资源的重要作用后,都将人才作为一项长期的基本国家政策,很多发达国家的经营状况十分良好的企业都花高价招聘人才和经营,人力资源越来越受到广泛重视。
  激励主要能够调动人的创造性和积极性,这是自古以来就存在的现象。企业中对人力资源的激励是其进行实践发展的重要表现形式,对于企业的发展至关重要。激励主要是针对人,因此激励存在着一定的特性,这些特性对人力资源的激励有着重要的作用。在任何一个企业中,人力资源激励政策主要目的是激发企业员工的工作积极性和创新的活力,这能够为提高企业的经济效益和改善内部经营有十分重要的作用。人力资源激励的方法有很多,但是因为企业中人员个性多样,针对不同的员工的特点,需要采用不同的激励政策。以下是笔者对如何构建有效的现代人力资源激励模式的探讨。
  2.构建有效的现代人力资源激励模式探究
  2.1精神激励方法
  人类的很多行为都是在心理的驱动下所推进和维持、终止的,根据相关心理学领域的研究表明,人类在工作上的态度和其在精神和思想方面的情绪有直接联系[4]。假如员工在进行实际工作的过程中,积极的情绪为主,那么他们的工作热情将十分高涨,工作效率也就明显提升;而消极的情绪占主要部分的时候,他们就会在工作中展现出消极的工作状态,工作效率明显下降。人的需要却是多层次化的,满足人的需求才能真正获得行动的源泉。在这基础上,精神层面的满足是最为基础的部分,因此,精神激励的方法是十分重要的一种人力资源激励方式。
  首先,精神激励的方法包括思想者政治领域的工作。思想政治方面的工作是提高员工的政治素质和思想素质的十分主要的途径,它能够从源头上激发员工的主人翁情感,促使他们发挥聪明才智帮助企业获得更大的经济效率。其次是企业文化的建设。企业文化建设包括企业的形象和价值观的培养。企业的形象建设能够帮助企业建立更高的知名度,员工会为企业的发展成绩感到自豪,而激发员的工作积极性。企业价值观的培养能够帮助员工建立对企业生产活动的理想追求,这是一种群体意识。良好的企业价值观能够带领企业真正走向成功,而员工也会在这个价值观的带领下不断开发潜能,在工作中不断创新。最后是企业的民主决策要让员工参与其中。要想实现企业人力资源的激励效果,企业需要充分体现员工的主人翁地位,让员工参与民主决策就是员工主人翁地位的充分体现。在决策通过之前,需要将决策的具体思路对职工代表大会和职工进行通报,之后要广泛的征求员工的意见,再结合大家的意见将决策进行整理和公布。
  2.2物质激励方法
  行为领域研究表示,人类一切生产活动都受到利益的趋势[5]。人类最基本的需求便是对物质利益的追求。因此,要想构建有效的人力资源激励模式,物质激励的方法不能缺少。物质激励指的是企业通过物质来刺激员工努力工作。和员工的物质利益直接相关的是工资、奖金和津贴等,还有就是例如住房和保险等一些其他的福利,所以物资激励的方法具有很大的发展空间。
  要想真正达到物质激励的效果,首先要认真贯彻企业按照绩效来支付报酬的原则,要真正做到赏罚分明,对于企业公布的任何赏罚政策都要严格进行实施,这样能够在员工的心目中对企业建立信任感;其次,对于一些技能型的工作,技术性要求十分高的员工,企业要按照实际的效果进行负薪,具体的薪资比例可以有公司领导进行商榷,在获得广泛的同意后进行公布,力求做到公平公正。除此之外,企业还存在一些外在的奖励制度,这种外在的奖励制度很难制定完整,因为员工的喜好十分多样,很难达到全面覆盖。因此,企业要想获得十分完善的外在奖励制度,需要在制度确定之前对全体员工进行细致的调查问卷之后,结合调查问卷的结果,尽力将奖励制度覆盖到所有员工兴趣爱好,力争做到公平和公正。
  2.3目标激励方法
  目标激励的方法指的是企业把整体价值目标分解至企业各个部分或者是个人的身上,形成个人的目标和责任。这种方法主要是利用目标的激励作用来通过各个目标体系之间形成的连接来让各个部门和员工之间清楚发现自身的努力所创造的价值,对企业员工的工作积极性能产生很大程度的提高。企业在使用目标激励方法的时候,应该在目标设置的时候做到合理配置,要适当提高目标的实际价值,将目标进行合理的连接,有效地把个别的目标和整体的目标进行结合,把目标激励方法的效果充分体现出来。另外,企业要密切关注员工对于目标完成的情况,针对实际的完成情况进行相应的奖惩,做到公平公正,而不是表面工程。目标激励的方法能否得到实际的效果取决于该目标是否发挥了实质性的效果。
  企业的整体发展目标不仅能够指引着全体员工的实际工作方向,还能预示着企业发展的未来,这对企业员工来说不仅是一个任务,而是一种理想,因为这同样关系到员工自身的发展需求。科学的发展目标能够带领企业员工接近梦想,它能在员工的心中形成一种强大的动力,更能在全体的员工之间产生强大的凝聚力,推动者他们实现梦想,从而促进企业的健康发展。
  激励程度对于激励制度的应用有重要的影响作用。企业在运用激励模式的同时,激励程度需要进行适度的把握,才能真正发挥激励制度的积极作用。激励程度指的是企业在实施激励制度的时候,激励量的大小,通俗来说指的是奖惩的力度。企业能够很好地把握奖惩的力度对企业人力资源的管理有十分重要的作用。企业在具体的人力资源管理中,假如企业设置的激励度相对偏低,那么企业员工会产生一种失落感,无法产生前进的动力;假如设置的激励度偏低,那么企业员工会产生一种过度的满足感,能够轻而易举的拿到奖励,员工将不再具有上升的动力。因此,企业在进行激励政策实施的过程中,要将激励程度设置为中等,既不会导致员工的缺乏动力又不能让员工产生过分的满足感而无法产生动力。
  激励模式的方向也是决定激励效果的重要因素。根据马斯洛需求理论得知,人的需求主要分为好几个层次,那么企业在进行激励政策的实施过程中,需要根据员工的实际发展方向来确定激励方向,而激励方向跟激励产生的效果有直接的联系。企业的高层管理人员应该在激励政策具体的时候过程中密切了解员工的发展动态,根据患者所达到的需求层次,对激励政策进行适当的调整,以达到人力资源激励模式的最佳效果。
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